管理職になる準備ができているかどうかを判断する3つの方法

経営陣への移行の背後にあるあなたの動機は何ですか？

あなたは権力を持つために、または他の人々に権力を与えるために経営陣に移りたいですか？調査対象のミレニアル世代のマネージャーの60％以上が、給与または企業の昇進の監督者になっただけだと述べています。彼らは、チームの指導や活力を与えたり、プロセスを改善したり、クライアントの状況が複雑になったときに「秘密兵器」として引き込まれたりすることなどに動機付けられていませんでした。ア

経営に飛躍する前に、自分に正直になりましょう。運用上の変更を学ぶことに興奮していますか？あなたは最終的にあなた自身の会社を経営することができるようにリーダーシップについて学びたいですか？管理タスクの考えは興味深いですか、それともエキサイティングですか？他の人を助けるための忍耐力はありますか？一流の幹部は、彼らの貢献だけでなく、他の人を成功させる能力のおかげで、彼らがいる場所にたどり着きました。

たとえば、私は営業担当者として10年間過ごしましたが、いつか自分の会社を経営したかったので、経営陣に移りました。そうするために、私は人々を効果的に導き、管理する方法を学ばなければなりませんでした。私が特に楽しんでいない仕事や責任がいくつかありましたが、私は長期的な目標を持っていたので、マネージャーになるために必要なことを進んで行いました。

現在の仕事の成功を評価する

目標を達成または超えない従業員は、昇進する準備ができていません。会社のリーダーや同僚があなたを今成功している人と見なしていない場合、権威のある立場に移ることは困難です。現在の仕事で成功し、明確で、測定され、持続的な肯定的な結果が得られたことを証明しましたか？あなたが販売管理に移行したい営業担当者であるとしましょう。真剣に経営陣と見なされる前に、販売目標を超え、数年にわたって前向きな内部関係を構築するために必要なことを行うことに100％コミットする必要があります。

持続的な成功に加えて、あなたは自分の周りで起こっていることに積極的に関与しなければなりません。マネージャーは、直属の部下のプロジェクト、クライアントとのミーティング、他の部門とのやり取りを黙って監視します。これには、積極的な聞き取りと観察が必要です。これは、今日示す必要のあるスキルです。

だからあなたの観察で目立つものを書き留めてください。改善できるプロセスの非効率性に気づきましたか？上司のところに行き、自分の考えを共有してください。これは、自分の役割だけでなく、部門や会社全体にも関心があることを示しています。結局のところ、マネージャーの責任の一部は、抑制せずに知識を他の人に伝えることです。さらに、同僚の信頼とマネージャーの尊敬を得ることができます。それはあなたが率いるかもしれないチームとの長く成功した関係のためのレシピです。

あなたが関係ビルダーであるかどうかを判断する

私が経営志向の営業担当者だったとき、私はすべての努力を同僚に集中していませんでした。私は他の職務に興味があり、すべての分野のチームメンバーを探しました。私は彼らの仕事について質問し、彼らの視点と、彼らの仕事を容易にするためにクライアントと何ができるかを理解しようとしました。

たとえば、毎月、会社が最近完了した興味深いプロジェクトをまとめたメールを顧客に送信しました。さまざまな分野の人と話をしたので、他の営業担当者からは学ぶことができなかったとクライアントが喜ぶプロジェクトの詳細を学びました。それは頭を悩ませる簡単な方法であり、私は常に顧客から素晴らしい反応を得ました。自分でこれを行うのではなく、要約を他の営業担当者と共有して、彼らも顧客の前にとどまることができるようにしました。これにより、販売組織全体での認知度が高まり、同僚が成功するのを支援することに真に関心があること、または先に述べたように、他の人々に力を与えることに本当に関心があることを同僚に示しました。

あなたが管理職でのキャリアを求めているなら、あなたはあなた自身の世界に隠れることはできません。優れたマネージャーは、自分自身だけでなく、会社のために針を動かしたいと考えています。あなたが本当に組織内の人々を助けたいと思っていることを示すなら、あなたのチームはあなたをもっと信頼するでしょう。その誠実さと謙虚さは、あなたが最終的にリーダーシップを発揮するときに報われるでしょう。